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重新确定的四种(zhong)模式(shi)并不相互排斥。挑战者可(ke)以(yi)把它的战略全球化并(bing)同时利(li)用相互关系，就像松下(xia)公(gong)司在(zai)消费电(dian)子设(she)备产业中做过的那样(yang)。松下公司采用了共(gong)同制(zhi)造(zao)、批发(fa)渠(qu)道(dao)和其他(ta)横跨许多消(xiao)费(fei)电子设备产品的(de)价值活动(dong)。它还使其世界范围的(de)战略一体化和协调起来，该战略压(ya)倒了单一产品、单一国家的争者。挑(tiao)战者还可以把(ba)一个方向的窄范(fan)围和另一个方向(xiang)的宽范围(wei)结合起来。挑(tiao)战者(zhe)可以在进行全球竞争(zheng)（地理上(shang)的(de)范(fan)围(wei)）的同(tong)时(shi)利(li)用在局(ju)部市场（产业内的范围）上(shang)集中力量进攻领(ling)先者(zhe)。公(gong)司(si)还可能在一个产业(ye)内集中一(yi)点而在相关产业中(zhong)利用相互关(guan)系(xi)，这(zhe)是把宽(kuan)范围和窄范围结(jie)合(he)起来的另(ling)一种(zhong)例子。同(tong)时以几(ji)种方式(shi)重新(xin)确定竞争(zheng)范围已(yi)被证明(ming)是竞(jing)争(zheng)优(you)势的一(yi)种重(chong)要(yao)来源，因为竞争优势来自各(ge)种重新确定的叠(die)加。