“积极管理你的核心(xin)业务,这(zhe)真(zhen)是一剂(ji)难(nan)吃的药。我们有很多艰(jian)苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车(che)制造商需要重新思(si)考在(zai)中(zhong)国的经营方(fang)式,但美国电动汽车领导者(zhe)特斯拉的情况略有(you)不同(tong),与(yu)传(chuan)统(tong)的底特(te)律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽(qi)车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的(de)成(cheng)本优势,这有(you)助于该公司在中国市(shi)场的发展,使(shi)其有(you)“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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