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作为下属，他总(zong)是对自(zi)己的上司有一种依赖的心理，而(er)这(zhe)种依(yi)赖(lai)心理(li)视领导者的成功于否又(you)可(ke)以产生(sheng)两种截(jie)然相反的效果。一个开(kai)诚(cheng)布公，心胸(xiong)坦『荡』的上(shang)司，他总(zong)会把自己的真实想法，真实(shi)感受传达给下属的，包(bao)括对好(hao)员工的鼓励和(he)对不好员工的批评。同(tong)时，他也会(hui)对自己时常反(fan)省，在下属中进行深刻地(di)检讨，对(dui)自己的(de)错误及工(gong)作中的(de)失(shi)误(wu)勇于承认，并(bing)与下(xia)属共同找出产生(sheng)这(zhe)种错误或(huo)失(shi)误的原因，从而找到解决问题的办法(fa)。这样(yang)的上(shang)司(si)才(cai)能真正打动(dong)下属，引起下属发自内心的(de)崇敬与(yu)赞美(mei)。在这样的氛围下，下属之间也会以自己(ji)的上(shang)司为榜样(yang)，积极(ji)开展(zhan)批评(ping)与自我批评，从(cong)而形成一个富有战斗(dou)力的团(tuan)结统一的实体。大家(jia)齐心协(xie)力，工(gong)作(zuo)肯(ken)定会在不断地解(jie)决问(wen)题的过程中得以(yi)进展。相反，如果这个上司(si)急(ji)功近(jin)利，猜疑心特别重，又不屑于(yu)与(yu)自(zi)己的下属进行坦诚(cheng)的交(jiao)流，那么，他(ta)得(de)到的回报是可想而知的，试想(xiang)想，如果你(ni)的上(shang)司总是(shi)欺上瞒下，把(ba)工作中(zhong)的(de)责任推卸得一(yi)干二净，对下属永远都(dou)抱有一种应付(fu)的心理，处处(chu)显(xian)示出(chu)自(zi)己(ji)高人(ren)一(yi)等(deng)的(de)地位，而且(qie)不虚心(xin)听(ting)取各(ge)方(fang)面的(de)意见，那你(ni)会怎么看他(ta)?你还会为他卖力工(gong)作(zuo)吗(ma)?我想(xiang)你是不(bu)会的。就(jiu)你一(yi)个下属对他这(zhe)样看(kan)还无所(suo)谓，如果所(suo)有的下属(shu)都(dou)这样看(kan)他(ta)，那他所领导的这个(ge)团体将(jiang)会(hui)变(bian)成什么样子(zi)?组织涣(huan)散，尔虞我(wo)诈，虚(xu)情假意(yi)，人与人(ren)之(zhi)间冷漠，我(wo)行我素，大(da)家各自心怀(huai)鬼胎，想(xiang)方设法少劳多得(de)，那这还叫(jiao)一个团体吗?它还有(you)什么存在的(de)价(jia)值呢?归根结(jie)底，还(hai)是领导无方(fang)，因(yin)为(wei)下属都是看(kan)着领导(dao)行事的，这(zhe)样(yang)的领导要(yao)想赢得下属的赞美简(jian)直比登(deng)天(tian)还难(nan)。