一个高明的管理者,会在一段(duan)时间(jian)相处(chu)之后(hou),把(ba)握(wo)各(ge)位部属的能力大小,性格(ge)特(te)征,授以(yi)各人相应的(de)自主空间(jian),之后向他们要结果!而不再日(ri)日(ri)跟(gen)催(cui)执行(hang)过程中(zhong)的细节。同(tong)时(shi)提拔部分有企图心,有能(neng)力的业代授以一定权限(xian),让他(ta)们代替自已完成大(da)量(liang)的(de)琐碎的管(guan)理事务(如(ru)零(ling)售线(xian)路(lu)检查,订单(dan)核实等等),一方面可(ke)以减轻自(zi)已的负(fu)担,另一(yi)方面会使(shi)业(ye)代感到被(bei)重视、被尊重,感到是自已在独立的(de)运(yun)作一项工作,获(huo)得成(cheng)就(jiu)感(gan)。这种心(xin)态之下的(de)业代(dai),自(zi)然会有主动性,有责(ze)任心、积极主动的思考和(he)尝试(shi)怎样把工作做的更好(hao)。
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