一个企业组织中的成员,一旦被派(pai)任某项特殊职(zhi)务(wu)去执行一项重要任务时(shi),整个机(ji)构就会生气(qi)盎然(ran)。所以(yi),现代监督(du)人员(yuan)大(da)部(bu)分(fen)时间都花在自己如(ru)何保持组(zu)织内(nei)高度工作效率(lv)上面。特别是在技(ji)术不(bu)足的部门,经理人(ren)员(yuan)尤其要调(diao)动一(yi)切积极因(yin)素(su)以使工作符合自己的目标,同时又(you)符合整个机构的目(mu)标。从研究结(jie)果中,我们发现(xian)部属的工作绩(ji)效大半靠监督(du)人(ren)员的激励,因此(ci),监(jian)督人员(yuan)要能(neng)为部(bu)门制造(zao)良好的工(gong)作环境,提(ti)供升迁机会(hui)以(yi)及其(qi)他能吸(xi)引(yin)具有(you)发展潜力的部属和良(liang)好工(gong)作绩效的条(tiao)件(jian)。
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