作(zuo)为(wei)下(xia)属(shu),他总是对(dui)自己的(de)上司有一种依赖的心(xin)理,而这种依赖心理视(shi)领导者的成功于否又可(ke)以(yi)产(chan)生两种截然相反的效果。一个开诚布公,心胸坦『荡』的上司(si),他总会把自(zi)己(ji)的真实想法,真实感受传(chuan)达给(gei)下属的,包括对好(hao)员(yuan)工的鼓励和(he)对不好员工的批评。同时(shi),他也(ye)会对自己时常反省(sheng),在(zai)下(xia)属中进行深刻地(di)检讨(tao),对自己的(de)错误及工作(zuo)中的失误勇于承认(ren),并与下属共同找出产生这种(zhong)错误或(huo)失误(wu)的原因(yin),从(cong)而找(zhao)到解决问题的(de)办法(fa)。这(zhe)样的上司才能(neng)真正(zheng)打动下属,引起下属发自内(nei)心的崇(chong)敬与(yu)赞(zan)美。在(zai)这样的氛围下,下属之间也会(hui)以自己的(de)上司(si)为榜(bang)样,积极开展批评与自(zi)我批评,从而形成一(yi)个(ge)富有战斗力的(de)团结(jie)统一的(de)实体。大家齐心协(xie)力,工作肯(ken)定会(hui)在不断地解(jie)决(jue)问题的过(guo)程中(zhong)得以(yi)进展(zhan)。相反,如(ru)果这个(ge)上司(si)急功近利(li),猜疑心特别重,又不屑(xie)于与(yu)自己的(de)下(xia)属(shu)进行坦诚(cheng)的(de)交流,那么,他得到(dao)的回报是可想而(er)知(zhi)的(de),试想想,如(ru)果你的上司(si)总是(shi)欺上瞒下,把工作中的责(ze)任推(tui)卸(xie)得一(yi)干二净,对下(xia)属永远都抱(bao)有一种应付的心理,处处显(xian)示出(chu)自己(ji)高人一等的(de)地位,而且不虚心听取各方面的意见,那你会怎么看他?你还(hai)会(hui)为(wei)他(ta)卖力(li)工(gong)作吗?我(wo)想(xiang)你是不(bu)会的(de)。就你一个下属对(dui)他这样看(kan)还无(wu)所谓,如(ru)果所有的(de)下(xia)属都这样看他(ta),那他所领导的(de)这个(ge)团体将会(hui)变成(cheng)什么(me)样(yang)子?组织(zhi)涣散(san),尔虞我诈,虚情假意,人与人(ren)之间冷漠,我(wo)行(hang)我素(su),大家各自心怀鬼胎,想方设法少劳多得,那(na)这还叫(jiao)一(yi)个团体吗(ma)?它还有什么存在的(de)价值呢?归根(gen)结底,还是领(ling)导无(wu)方,因(yin)为下属都是看(kan)着领(ling)导行(hang)事(shi)的,这样的领(ling)导(dao)要想赢得下属的赞(zan)美简(jian)直(zhi)比登(deng)天还(hai)难。
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