《91伊人美利坚》

【91伊人美利坚】

一个单位的(de)领(ling)导者要把自(zi)己的(de)单位搞(gao)好，必然要向自己(ji)的(de)下属(shu)提(ti)出(chu)许多具体(ti)的要求，制订具体的(de)行为规范(fan)，要(yao)使每个下(xia)属(shu)遵守这些(xie)行为规范，达到这些要求，办法很多(duo)，而(er)最根本的(de)就(jiu)是：凡是(shi)要求下属(shu)做到的，自己(ji)首先做到，举个小(xiao)小的例子：要求下(xia)属上班，开会(hui)不迟(chi)到，领(ling)导者自己首先要(yao)按时(shi)到，如果自己迟(chi)到了(le)，就没有资格批评迟到的下属了(le)。日本(ben)丰田(tian)技研(yan)工(gong)业总公司(si)的创始人(ren)和总经理本田(tian)宗一郎就是"身教重于(yu)言教"的一个(ge)很(hen)好的例子。