一个高明的管理(li)者,会在(zai)一段时间相(xiang)处之(zhi)后,把握(wo)各位部属的(de)能力(li)大(da)小,性格特征,授以各(ge)人相应的(de)自主(zhu)空间,之后(hou)向他们要(yao)结果!而(er)不(bu)再日日跟催执(zhi)行过程中的细节(jie)。同时提(ti)拔部分有企图心,有(you)能力的业代(dai)授以(yi)一定(ding)权(quan)限,让他(ta)们代替(ti)自已(yi)完成大量(liang)的(de)琐碎的管理事务(wu)(如零售线路检(jian)查(cha),订单核实等等),一方面(mian)可以减(jian)轻自已的负担(dan),另一方面(mian)会使业(ye)代感(gan)到被重视、被尊(zun)重,感到是自已在独立(li)的(de)运作一项工作,获得(de)成(cheng)就感。这种心态之下的业代(dai),自然会有(you)主(zhu)动性,有(you)责任心(xin)、积极主动(dong)的思考和尝(chang)试怎(zen)样把工(gong)作做(zuo)的更(geng)好。
Copyright © 2008-2018