“积极(ji)管理(li)你的核心业(ye)务,这真是(shi)一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然(ran)底特律(lv)汽车制造商需要重(chong)新思考在中国的经营方式,但美国电动(dong)汽(qi)车领导者(zhe)特斯(si)拉的情(qing)况略有(you)不同,与传统(tong)的底特律(lv)汽(qi)车制造(zao)商相(xiang)比,特斯拉在(zai)电动(dong)汽车零(ling)部(bu)件(jian)方(fang)面拥有(you)大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有(you)助于(yu)该公(gong)司在中(zhong)国市(shi)场的发展,使其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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