总有些员(yuan)工(gong),个(ge)人能力(li)不错,但总不(bu)能和团队合拍,或者(zhe)不(bu)善与同事相(xiang)处,影响他(ta)人工作情(qing)绪;或者自行其事,对公(gong)司的统(tong)一安排(pai)和(he)政策(ce)拒不执(zhi)行影响(xiang)团队的命令效(xiao)力;或(huo)者牢骚满腹又不(bu)从(cong)正当渠(qu)道反映(ying)扰乱军心。以上种(zhong)种行为都可(ke)以归结为(wei)浮躁、不成熟。这种员工即(ji)使个人能力突(tu)出(chu)也要(yao)加以限制,甄别其副(fu)面影响之后果(guo),妥善(shan)处理。团队越(yue)大,越(yue)强调(diao)步伐(fa)一致和整(zheng)体(ti)管理效(xiao)率,个人主义只能带来副作(zuo)用。
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