“积极管理你(ni)的核心业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我们有(you)很(hen)多艰苦(ku)的(de)工(gong)作要做。”墨菲表示,虽然底(di)特(te)律汽车制造(zao)商需要(yao)重新思(si)考在(zai)中国的经营方式(shi),但美国电(dian)动汽车领(ling)导者(zhe)特斯(si)拉(la)的情况略(lue)有不同(tong),与传统(tong)的底(di)特律汽车制造商(shang)相比(bi),特斯(si)拉在电动(dong)汽车零部件(jian)方面(mian)拥(yong)有(you)大约1.7万美元的(de)成本优势,这有助于该公(gong)司在(zai)中国市(shi)场(chang)的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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