“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难(nan)吃的(de)药。我们(men)有很多(duo)艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表示(shi),虽然底(di)特律汽车(che)制造(zao)商需要重新(xin)思(si)考在中国的经营方式,但(dan)美国(guo)电(dian)动汽车领导者特(te)斯拉的(de)情况(kuang)略有(you)不同(tong),与传统的底(di)特律(lv)汽(qi)车制造商相比,特斯(si)拉(la)在电动汽车(che)零部件方(fang)面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这有助于该公(gong)司在中国市场的(de)发展,使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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