《日本天天久》

【日本天天久】

具体来说，和下属打(da)成一片还应该做到(dao)：(1)要(yao)关心属(shu)下，尽力使他们的愿望(wang)得以(yi)实现。人在(zai)多数情况下都(dou)是(shi)很自私的，你(ni)只有"投(tou)之(zhi)以桃(tao)"，他们才能(neng)"报之(zhi)以李"。每个(ge)人都有(you)一定(ding)欲望(wang)，只有在(zai)这(zhe)种欲望(wang)不断满(man)足(zu)的(de)过程中，才能激发(fa)他的(de)热情。所(suo)以，作为上司，应该充分(fen)了解(jie)属下(xia)的需求，投(tou)其(qi)所好(hao)，最大限度地满足他们的愿望，只(zhi)有这样，才能让他们觉得你一直在关心着他们，如果不好好干，将坐(zuo)有(you)愧于你。这时(shi)，你(ni)的目的(de)也就达到了，不仅调动了员(yuan)工的积极『性』，而且树立了自己的形象，使(shi)自己成为一个人见人敬的好(hao)领(ling)导(dao)。(2)不能只顾(gu)自(zi)己的(de)利益和(he)名望，应该点滴归公。不(bu)少(shao)中级(ji)领(ling)导在工作过(guo)程中(zhong)，不善于处理(li)这(zhe)种(zhong)奖罚关(guan)系(xi)，他们往往在(zai)上(shang)级(ji)批评(ping)时，把(ba)责任推得一干二净(jing)，当上(shang)级表(biao)扬时，又(you)将(jiang)所(suo)有(you)的(de)功劳全部揽(lan)在(zai)自(zi)己一个人身上。他们(men)认为(wei)，只要在(zai)上级面前充分表(biao)现(xian)自(zi)己(ji)，就能(neng)获(huo)得升迁(qian)的机(ji)会(hui)。殊(shu)不(bu)知，下属才是他能(neng)否升迁(qian)的决定者。任何高一级领导(dao)都不会(hui)以一个人的片面之词作(zuo)为依据的，他(ta)评判一个人的标准是看他在(zai)群众中的影响，看他在(zai)群众中(zhong)的口(kou)碑(bei)。因此，一个(ge)好的领(ling)导(dao)者(zhe)，应(ying)该(gai)是在获得成功时，要和下(xia)属分享利益，颂扬他(ta)们的贡献，调动(dong)他们的情绪(xu)。因为机构带来(lai)的(de)声誉越响(xiang)亮，他就(jiu)越受(shou)尊(zun)重，这(zhe)样的领导，下属(shu)才(cai)愿(yuan)意(yi)去主动接近他(ta)，才(cai)能够众望所归。(3)虚心听取反面意见(jian)，多与(yu)下(xia)属直(zhi)面交(jiao)流，勇于承认错误。"金无足赤、人无完人"，任何人都可能会犯错误，而有时，自(zi)己的错误(wu)自(zi)己并不(bu)能(neng)清楚地认识到，这就要求(qiu)领导者走到下属中(zhong)去(qu)，广(guang)开言路。你只要诚(cheng)心诚意，那么(me)下(xia)属(shu)一定会(hui)给你发自内心的反(fan)馈，对于反(fan)面意见，不要感情用中(zhong)，要认真记下来，仔细分(fen)析，因为批评(ping)是促使人进步(bu)的催化(hua)剂(ji)。(4)不要(yao)滥用(yong)权力，趾高气扬(yang)，一(yi)个好的领导者，把(ba)自己定位(wei)在与下属平等的位置(zhi)上，必须身(shen)先(xian)士卒(zu)，不是手(shou)执长鞭在后面驱赶(gan)。有道(dao)是："领袖(xiu)是没有属下(xia)的，他只(zhi)有同(tong)伴。"这话(hua)值(zhi)得玩(wan)味，他不会运用自(zi)己的权力，独断专行，压制一切，包(bao)揽一(yi)切，而是鼓励(li)其它人共同出主意(yi)，然后公开研讨，最后才做出(chu)抉(jue)择，把(ba)多(duo)数人赞(zan)同(tong)的意见，付诸实(shi)施。这样(yang)，才不致于使自己(ji)脱离群众。(5)以诚(cheng)待人。人与(yu)人之间的沟通(tong)和交流贵在真诚，有(you)道是(shi)"一报还(hai)一报"，你给别(bie)人什(shi)么(me)，那么别人也就(jiu)分给你什么。我想(xiang)，没(mei)有(you)一(yi)个人希望(wang)与自己交(jiao)谈的(de)对象是个虚情假意的人。因(yin)此，要(yao)想让(rang)别人坦开(kai)心(xin)扉说心里话，真(zhen)诚(cheng)的对(dui)你，那你就必须以(yi)坦城的(de)态(tai)度(du)来(lai)对(dui)别人(ren)。尤其是在(zai)上下级的关(guan)系(xi)中(zhong)，大家(jia)朝夕相处，"路(lu)遥知马力(li)，日久见人心"，你是(shi)一个什么样的(de)人(ren)，时(shi)间长了，下(xia)属自然(ran)会知(zhi)道(dao)的(de)，因此(ci)，作为上司，应该一(yi)开始就真(zhen)实地把自己(ji)展现(xian)给下属，那样，才能得到下属的信(xin)任(ren)与尊重，下属也才有可能对你(ni)"言听计(ji)从"，把你当作(zuo)他们(men)的(de)一员。