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现(xian)代企业组织关系(xi)中，大(da)家愈来愈注(zhu)意管(guan)理方(fang)面的密切联系，而且都(dou)在研究如何才能(neng)更有效而(er)准(zhun)确地相(xiang)互沟通意见及思想，因此，经理人(ren)员都把注意力集中在发(fa)掘那些阻碍资(zi)料、意见等(deng)在整个机构中畅流的真正(zheng)原(yuan)因(yin)。"畅(chang)流"的主要(yao)目标是要(yao)传(chuan)递及(ji)接收完整(zheng)而精(jing)确的资料，同时，整(zheng)理出(chu)机构中共同的(de)意见(jian)及应循的方向。如果实施得法，更可促进成员与成(cheng)员(yuan)，部门(men)与部(bu)门(men)之间(jian)的相互(hu)了解。此外，一个(ge)好(hao)的监督人(ren)还要(yao)不断(duan)的(de)分析及(ji)督导管(guan)辖部门(men)，使意见及资(zi)料确能畅通(tong)无阻。这也是考验各级(ji)监督人员的一(yi)种方(fang)式(shi)。