“积极管(guan)理你的(de)核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦(ku)的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然(ran)底(di)特律汽车制造商(shang)需要重新思考在中国(guo)的经营方式,但美(mei)国电(dian)动汽车领(ling)导者特(te)斯(si)拉的(de)情况略(lue)有不同(tong),与传统的底(di)特律汽车制造商相比(bi),特斯(si)拉在电(dian)动汽车(che)零(ling)部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有助于该公司(si)在中国市(shi)场(chang)的发展,使其(qi)有(you)“更大(da)的(de)发展空(kong)间”。(汪品植)
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