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作为下属(shu)，他总是对(dui)自己的上司有(you)一(yi)种(zhong)依赖(lai)的(de)心理(li)，而(er)这种依赖心理视领导者的成功于否又可以产(chan)生两种截(jie)然相反的效果。一个开诚布公，心胸坦『荡(dang)』的(de)上司(si)，他总会把自己的真实想法，真(zhen)实感(gan)受传达给下属(shu)的(de)，包括对好员工的鼓励和对不好员(yuan)工(gong)的(de)批评。同时，他也会(hui)对自己时常反省，在下属(shu)中进(jin)行(hang)深(shen)刻地检(jian)讨，对(dui)自(zi)己的错误及工作中的失(shi)误勇于承认(ren)，并与下属(shu)共同找出产生(sheng)这(zhe)种错(cuo)误或(huo)失误的原因，从而找到解决问题的办法。这样(yang)的上司才(cai)能(neng)真正(zheng)打动下属，引起下属发自内(nei)心的崇(chong)敬(jing)与赞美。在(zai)这(zhe)样的(de)氛围下，下(xia)属之(zhi)间也会以(yi)自己的上司为榜样，积(ji)极开展批评与自我批评(ping)，从(cong)而形成一(yi)个富(fu)有(you)战斗力的(de)团结统一的(de)实体(ti)。大家齐心(xin)协力，工作肯定会在不断(duan)地解决问题(ti)的过(guo)程(cheng)中得(de)以进(jin)展。相反，如(ru)果这个上司急功(gong)近(jin)利(li)，猜疑心特别(bie)重(chong)，又不(bu)屑于(yu)与自(zi)己的(de)下属(shu)进行坦诚的(de)交流(liu)，那么，他得到的回报是(shi)可(ke)想而知的，试想想，如(ru)果你的上(shang)司总是欺上瞒(man)下，把工作中(zhong)的责(ze)任推卸得(de)一干二(er)净，对(dui)下属永(yong)远都抱有(you)一种应付的心理(li)，处处显(xian)示出(chu)自己高(gao)人(ren)一等的地(di)位，而且(qie)不虚心听取各方(fang)面的(de)意见，那你会怎么看他?你(ni)还会(hui)为他卖(mai)力工作吗(ma)?我想你(ni)是(shi)不会的。就你一个下(xia)属(shu)对他这(zhe)样看(kan)还(hai)无所谓，如果所有的下属(shu)都这样(yang)看他，那他所领导的这个(ge)团体(ti)将会变成什么样子?组(zu)织涣(huan)散，尔虞我诈(zha)，虚(xu)情假意(yi)，人与人之(zhi)间(jian)冷漠，我行我素，大家各自心怀鬼胎，想方设法少劳(lao)多得(de)，那(na)这还(hai)叫一个团体吗?它还有什么(me)存在的价值(zhi)呢?归(gui)根结底，还是(shi)领导无方，因为(wei)下属都是看着领导(dao)行事(shi)的，这样的(de)领导要想赢得(de)下属的赞(zan)美简直比登天(tian)还(hai)难。