“积极管理(li)你的(de)核(he)心业务,这真是一(yi)剂难吃的(de)药。我(wo)们有很多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽(qi)车制造商需要重新(xin)思(si)考在中(zhong)国的(de)经营方(fang)式,但美国电动汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的情况(kuang)略有不同,与传(chuan)统的(de)底(di)特律汽车制造商(shang)相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车零(ling)部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的(de)成本优势(shi),这有助(zhu)于该公司在(zai)中(zhong)国市(shi)场的(de)发展,使其有(you)“更大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植)
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