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作为下属，他总是(shi)对自(zi)己(ji)的上司有(you)一种依赖的(de)心理，而(er)这(zhe)种依(yi)赖心理视领导者的(de)成功于否又可以(yi)产生两种截然(ran)相(xiang)反的效果。一个开诚布公(gong)，心胸坦『荡』的上司(si)，他(ta)总会把自己(ji)的真实(shi)想(xiang)法，真(zhen)实感(gan)受(shou)传达(da)给下(xia)属(shu)的，包括(kuo)对好员(yuan)工的鼓励和对不好员工的(de)批(pi)评。同时，他也会对自(zi)己时常(chang)反省，在下(xia)属中进(jin)行深(shen)刻(ke)地检讨(tao)，对自己的错误及工作中的失误勇于承(cheng)认，并(bing)与下属共同找(zhao)出(chu)产生(sheng)这种错误或失误(wu)的原因，从而找到解决问(wen)题的办法(fa)。这(zhe)样(yang)的上(shang)司才能(neng)真正打(da)动下(xia)属(shu)，引起下(xia)属发自内心(xin)的崇(chong)敬与(yu)赞美。在这样的氛围下(xia)，下属之(zhi)间(jian)也会以自己的上司为(wei)榜样，积极(ji)开(kai)展(zhan)批评与自我批评，从(cong)而形成一个富有战斗力的团结统一的(de)实体(ti)。大家齐心协(xie)力，工作(zuo)肯定会在不断(duan)地(di)解(jie)决问(wen)题的过(guo)程中得(de)以进展(zhan)。相反(fan)，如(ru)果这个上(shang)司急(ji)功近利(li)，猜(cai)疑(yi)心特别重，又不屑(xie)于与自(zi)己的下(xia)属(shu)进行坦(tan)诚的交流，那么，他得到的(de)回(hui)报是可想而知的，试想想(xiang)，如(ru)果你的上司(si)总(zong)是欺上瞒下(xia)，把工(gong)作(zuo)中的责任推卸得一干二净(jing)，对下属(shu)永远都抱有一种应付的(de)心理，处(chu)处(chu)显示出(chu)自己高人一(yi)等的地位，而且(qie)不虚心(xin)听取各方(fang)面的意(yi)见，那你会(hui)怎么看他?你还会为他卖力工作吗?我想你是(shi)不会的。就你一个下(xia)属对他这样看还无所谓，如(ru)果(guo)所有的下属都这样看他，那他所(suo)领(ling)导的这个团(tuan)体(ti)将会变成什么样(yang)子?组织涣散，尔(er)虞我诈，虚情假意，人与人(ren)之间冷漠(mo)，我(wo)行我素，大家(jia)各(ge)自(zi)心怀鬼胎，想方设法(fa)少劳多(duo)得，那这还叫(jiao)一个团(tuan)体吗(ma)?它还有什么存在(zai)的价值呢?归(gui)根结底(di)，还是领(ling)导无方，因为(wei)下属都(dou)是看(kan)着领导(dao)行事(shi)的(de)，这样(yang)的领(ling)导要想赢(ying)得下属的(de)赞美简直比登(deng)天(tian)还难(nan)。