“积极管(guan)理你的(de)核心业务,这真是一剂难吃的(de)药。我(wo)们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律(lv)汽车制造商需(xu)要重(chong)新思考(kao)在(zai)中国(guo)的经营方(fang)式,但(dan)美国(guo)电动汽(qi)车(che)领导者特斯拉的(de)情况略有不同,与传统(tong)的底特律汽车(che)制造(zao)商相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部(bu)件方(fang)面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元的(de)成(cheng)本优(you)势,这有助于该公司在中国(guo)市场的(de)发(fa)展(zhan),使其有(you)“更大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪(wang)品植(zhi))
Copyright © 2008-2018