1、管理下(xia)延到一(yi)定层次就不要往下走,把责(ze)任(ren)放到自己直(zhi)接部属的层级上,对(dui)他的部门发生的一些小(xiao)问(wen)题(ti),即使看到也不(bu)要轻易(yi)过问,因为事(shi)无巨细都插手你就(jiu)会经(jing)精(jing)力浪(lang)费,无暇做(zuo)重(chong)要(yao)的事,其(qi)二管(guan)的太细,下属主(zhu)管(guan)的(de)责任(ren)感和威信会下降,恶性循环(huan)你(ni)将无(wu)力应付。
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