强的(de)工作(zuo)不强调分工细(xi)致,不强调命令,而是运(yun)用班组的(de)集(ji)体力量(liang)来实现组织的目的。(3)变动的环境,即各方面(mian)情(qing)况都会发生变(bian)化,而(er)这(zhe)些(xie)变化(hua)趋势(shi)是(shi)可预测的(de),公司可以采取措施来适应这种(zhong)情况(kuang)。公司通常(chang)可以(yi)把(ba)机械(xie)的组(zu)织(zhi)结构(gou)与有(you)机的组织结构结(jie)合起来。例如,对(dui)顾客爱好、需求(qiu)数量变化(hua)不大但科技变
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