“积极管(guan)理你的核心业务,这真是一(yi)剂难吃(chi)的药。我(wo)们有很(hen)多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽(qi)车制造商需要(yao)重新思考在中国(guo)的经营方式(shi),但美国电动汽车领(ling)导者(zhe)特斯拉的(de)情况略(lue)有不同,与传(chuan)统的底特律(lv)汽(qi)车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在(zai)电动汽车(che)零部(bu)件方面(mian)拥有大约1.7万美元的(de)成(cheng)本优(you)势,这(zhe)有助于该公司在中(zhong)国市场的发展,使(shi)其(qi)有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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