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他必(bi)须(xu)能利用现代(dai)有(you)系统的各(ge)种技(ji)术来建(jian)立(li)健(jian)全(quan)的组(zu)织(zhi)。从(cong)前，经理人员(yuan)只(zhi)凭个人本身的(de)修养与观念(nian)去进(jin)行组织(zhi)工(gong)作(zuo)，但是今(jin)天，他(ta)却(que)有各种现代化系统化的(de)技术可资利用，一个懂得如何运用这些(xie)技术的监督人(ren)，才(cai)能(neng)建立起完(wan)善(shan)的组织，也(ye)惟有这样，才不(bu)致(zhi)因起初计划的草率而(er)导致后来不断的修改。完善(shan)的(de)组织，一方面可增加生产(chan)，同时也可减少工作环境中(zhong)的(de)混淆(xiao)。一(yi)个经(jing)理(li)人或监督(du)人须能确定必须完成的(de)工作(zuo)，把零(ling)杂的工作归(gui)类，再(zai)分成可由(you)个(ge)人(ren)独立(li)完成的工作单元，然后决定(ding)哪些部分该由自己处理(li)，哪(na)些部分该(gai)由部属处理。组织不(bu)过是确(que)定及(ji)编配要做的工作，规定及授权(quan)，使部属有效的工(gong)作(zuo)以完成其任务的一(yi)种过程而已。