“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是一剂(ji)难(nan)吃的(de)药。我们有很多艰苦(ku)的(de)工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律汽车制造商需要重新思考在中国的经营方式,但(dan)美(mei)国电(dian)动(dong)汽车领导(dao)者特(te)斯拉(la)的(de)情况略有(you)不同,与传统的底特律汽车(che)制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电动汽(qi)车零部(bu)件方(fang)面(mian)拥有大(da)约1.7万美元的(de)成(cheng)本优(you)势,这有(you)助于该公司在(zai)中国市(shi)场的发展,使其(qi)有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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