“积极管理你的核心业务,这真是(shi)一(yi)剂(ji)难吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底特(te)律汽车制造商需要重新思考在中国的(de)经营方(fang)式,但(dan)美国电动(dong)汽车领(ling)导者特斯(si)拉的(de)情(qing)况略有不同,与传统的底(di)特律汽(qi)车制(zhi)造商相比(bi),特(te)斯(si)拉在电动汽车零(ling)部件(jian)方(fang)面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这有助于该公司在(zai)中国市场的发展,使(shi)其(qi)有(you)“更大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植)
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