“积极管理你的核心业务,这真是一剂难(nan)吃(chi)的药。我们有(you)很(hen)多艰(jian)苦的(de)工作要做。”墨菲表示,虽然(ran)底特律汽车(che)制造(zao)商(shang)需(xu)要重(chong)新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经营(ying)方式,但美国电动(dong)汽(qi)车领导者(zhe)特(te)斯拉的情况略有(you)不(bu)同,与传统的底特律(lv)汽车制造(zao)商相比(bi),特斯(si)拉在电(dian)动汽(qi)车零部件方面拥有大约(yue)1.7万美元(yuan)的(de)成本优势,这有(you)助于该公司(si)在中国市场的发展(zhan),使(shi)其有“更大(da)的发(fa)展(zhan)空间(jian)”。(汪品植)
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