“积极管理你的核心(xin)业务(wu),这(zhe)真是一(yi)剂难吃的(de)药。我们有很多艰(jian)苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽车(che)制造(zao)商需(xu)要重新思考在(zai)中国(guo)的经营方式,但美国电动(dong)汽车领(ling)导者特斯拉的(de)情况(kuang)略有(you)不同,与传统的底(di)特律汽车制造商(shang)相比,特斯拉(la)在(zai)电动汽车零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万(wan)美元(yuan)的成本优势(shi),这有助于该公司在中国市(shi)场的发展(zhan),使其有(you)“更(geng)大的(de)发展空(kong)间(jian)”。(汪品(pin)植)
Copyright © 2008-2018