一个领(ling)导(dao)者能力的强弱,关键是在于他是否能够得到(dao)同伴(ban)的合(he)作,刺激(ji)他们为你贡献意见,并能从中听取(qu)这些意见,从中得到(dao)益处(chu)。美(mei)国的(de)钢铁公(gong)司总(zong)经理加利曾经说过:"我乐(le)于(yu)听取别人的意见,尤其喜欢听反面意(yi)见,在这(zhe)一(yi)点(dian)超过别人很(hen)多(duo)。"你不要认为作为一(yi)个(ge)领(ling)导应该(gai)摆摆架子(zi),认(ren)为一个人能(neng)干(gan)就不要别人的帮助(zhu),不听别人的话。要知(zhi)道,你可(ke)以(yi)无偿(chang)地(di)从四(si)周许多人那里得(de)到(dao)帮(bang)助(zhu),如果你蔑视(shi)了此种(zhong)机会(hui),结(jie)果肯定(ding)是自己损失多多。那你也(ye)就算不上一(yi)个称(cheng)职的管理(li)者了(le)。
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