现代企业(ye)组(zu)织关系中,大家愈来愈注(zhu)意管理(li)方(fang)面(mian)的密切联(lian)系(xi),而且都在研究如(ru)何才能更(geng)有效而准确地(di)相互沟(gou)通意见及思(si)想,因此,经理人(ren)员都(dou)把注意(yi)力集中在发掘(jue)那些阻碍资(zi)料(liao)、意见等在整个(ge)机构(gou)中畅流的真正(zheng)原因。"畅(chang)流(liu)"的主要目标是要(yao)传递(di)及接收(shou)完(wan)整而精确的资料,同时(shi),整理出(chu)机构(gou)中(zhong)共同(tong)的(de)意(yi)见及应循的方向(xiang)。如果(guo)实施(shi)得法,更可促进成员与(yu)成员,部门与部门(men)之间(jian)的相(xiang)互了解(jie)。此外,一个好的监督人还要不(bu)断(duan)的分析及督导管辖(xia)部门,使(shi)意(yi)见及资(zi)料(liao)确能畅通无阻。这(zhe)也是考验各级监督人员的一种方(fang)式。
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