同时(shi),这(zhe)种(zhong)融(rong)合又(you)要有"言"与"行"相一致作(zuo)保证。那种光说不做,处处(chu)放空炮的上司是(shi)怎么(me)也不会与下(xia)属在(zai)心理上达(da)成(cheng)共(gong)识(shi)的。每一个下属在潜意识(shi)里都(dou)是依赖于他的上司的,都以自己(ji)的上(shang)司为榜(bang)样(yang),如果自(zi)己(ji)的上司不(bu)能履行自己的诺言(yan),那他就会(hui)失去自(zi)己在下属中间的威信(xin),下属都避而远之,他又怎(zen)么(me)能融(rong)进(jin)下(xia)属中(zhong)去呢(ne)?所以"言(yan)行一(yi)致"、"表里如(ru)一"这种(zhong)"无声(sheng)"的教(jiao),会在下属中产生一种不可估量的趋同力与感召力(li)。就会(hui)让下(xia)属愿意和你亲近,你(ni)也就能在(zai)下属之(zhi)间游离自如(ru),使上(shang)下级形成一(yi)个坚不可(ke)破的统一体,增强(qiang)公司的凝聚力和向心力。能在这样一(yi)个(ge)团体中工作,又有准(zhun)还会(hui)有怨(yuan)言呢?大家(jia)肯定都(dou)会以有这样一个好上司而(er)自(zi)豪(hao)。
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