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具体来(lai)说，和(he)下(xia)属打成一片还应(ying)该做到：(1)要(yao)关(guan)心(xin)属下(xia)，尽(jin)力使他们的愿望得(de)以实(shi)现。人在多数情况下都是(shi)很自(zi)私的(de)，你只有"投(tou)之(zhi)以桃(tao)"，他(ta)们(men)才(cai)能"报之以李(li)"。每个(ge)人都(dou)有(you)一(yi)定(ding)欲(yu)望，只(zhi)有在(zai)这种欲望不断满足的过程中，才能(neng)激发他的(de)热(re)情。所(suo)以(yi)，作为(wei)上司，应该充分了解属下的(de)需求(qiu)，投其所好，最(zui)大限度地(di)满足他们的(de)愿望，只有这(zhe)样(yang)，才能让他(ta)们觉得(de)你一(yi)直在(zai)关心着他们，如果不(bu)好好(hao)干，将坐有愧于你。这(zhe)时，你的(de)目的也(ye)就达到(dao)了，不仅调动了员工的积极『性』，而且树立(li)了自(zi)己的形(xing)象，使自(zi)己成(cheng)为一(yi)个人见人敬的好领导。(2)不(bu)能只(zhi)顾自己的(de)利益和名望，应该(gai)点滴归公。不少(shao)中级(ji)领导在工作过(guo)程中，不善(shan)于处(chu)理这种奖罚关系(xi)，他们(men)往往在上级批(pi)评(ping)时，把责(ze)任(ren)推得(de)一(yi)干二(er)净，当上级表(biao)扬时，又将所有的功劳全部揽在(zai)自己一个人(ren)身上。他们认为，只(zhi)要(yao)在(zai)上级面前充分表现(xian)自己(ji)，就能(neng)获得升迁的机会。殊不知，下属才是他能否(fou)升迁的决(jue)定者(zhe)。任(ren)何高一(yi)级领导(dao)都(dou)不会以一个人的片面之(zhi)词作为依据(ju)的，他评判一(yi)个人的(de)标准是看(kan)他在群众中的影响，看他在群众中(zhong)的口碑。因此，一个(ge)好的领(ling)导者，应该是在获得成功时(shi)，要和下属分享利益，颂(song)扬(yang)他们(men)的贡献(xian)，调动(dong)他们的(de)情(qing)绪。因为机构(gou)带(dai)来的(de)声誉越响亮(liang)，他(ta)就越受(shou)尊重，这样的领导，下属(shu)才愿意去主动接近他，才能够众望所归(gui)。(3)虚心听取反面(mian)意见，多与下属直面交流，勇于承(cheng)认(ren)错误。"金(jin)无足赤(chi)、人无完人"，任(ren)何人都可能(neng)会犯错误，而(er)有时，自(zi)己(ji)的(de)错误(wu)自己并(bing)不(bu)能(neng)清(qing)楚(chu)地(di)认识(shi)到，这就要(yao)求(qiu)领(ling)导者走到(dao)下属(shu)中去，广开(kai)言路。你只要诚心诚意，那么下属(shu)一(yi)定会(hui)给你发(fa)自内心的(de)反(fan)馈，对于反面意(yi)见，不要感情用中，要(yao)认真(zhen)记下来(lai)，仔细分析(xi)，因为(wei)批评(ping)是促(cu)使人进步的催化剂(ji)。(4)不要滥(lan)用权力，趾(zhi)高气扬(yang)，一个(ge)好的(de)领导者，把(ba)自己定位在与(yu)下(xia)属平等的位(wei)置上，必(bi)须(xu)身先士卒，不(bu)是手(shou)执(zhi)长鞭(bian)在后面驱赶。有(you)道是："领袖是没有属下的，他只(zhi)有同伴。"这话值得玩味，他不(bu)会运用自(zi)己的权(quan)力，独(du)断专行，压制一切(qie)，包揽一(yi)切，而(er)是(shi)鼓励(li)其它人共同(tong)出(chu)主意，然后(hou)公开研(yan)讨(tao)，最后才做出抉择，把多数人赞同(tong)的意见(jian)，付诸实施。这样，才(cai)不(bu)致(zhi)于使自己脱离群众。(5)以(yi)诚待人。人与人(ren)之(zhi)间的沟通和(he)交流贵在真诚，有道(dao)是"一报还一报"，你(ni)给(gei)别人什(shi)么，那么别人也(ye)就分给你(ni)什么。我想，没(mei)有一(yi)个人希(xi)望与自己交谈(tan)的(de)对(dui)象(xiang)是(shi)个虚情假(jia)意的人。因此(ci)，要(yao)想让别(bie)人坦开心扉说心里话，真诚的对你，那(na)你(ni)就必(bi)须以坦(tan)城的态度来对(dui)别人。尤其是(shi)在(zai)上(shang)下(xia)级的关系中，大(da)家朝夕相处(chu)，"路遥知马力，日(ri)久见人心"，你是一(yi)个什么样(yang)的人，时间长了，下属自然会(hui)知道的(de)，因(yin)此，作为上司，应该一开始就真实地把自己展现给下属(shu)，那样(yang)，才能得到(dao)下(xia)属(shu)的(de)信任(ren)与尊重，下属(shu)也才有可(ke)能对你"言听计从"，把你当(dang)作他们的一(yi)员。