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一(yi)个领导(dao)者能(neng)力的强弱，关键是在于(yu)他(ta)是(shi)否(fou)能够得到(dao)同伴的(de)合作，刺激他们为你贡献意(yi)见，并(bing)能从中听(ting)取(qu)这些(xie)意见，从中(zhong)得到益(yi)处。美国(guo)的(de)钢铁(tie)公司总经理(li)加利曾经说过："我(wo)乐于听(ting)取(qu)别人的意见(jian)，尤其(qi)喜欢(huan)听反面意见，在这一点超过别人(ren)很(hen)多。"你不要认为作为(wei)一个领导(dao)应该(gai)摆摆(bai)架子，认为一个人能干就不要(yao)别人(ren)的帮(bang)助(zhu)，不听别(bie)人(ren)的(de)话(hua)。要(yao)知道，你(ni)可以无偿地从四周许(xu)多(duo)人那里得到帮(bang)助(zhu)，如果你蔑视了此种机(ji)会(hui)，结果肯定是自己损失(shi)多(duo)多。那(na)你也就算不(bu)上一个称职的管理者了。