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他(ta)必须(xu)能利用(yong)现代有系统的各种技术来建(jian)立健全的(de)组织(zhi)。从(cong)前(qian)，经理人员(yuan)只凭个人本身的修养(yang)与观念(nian)去进行组织工作，但是今天(tian)，他却(que)有各(ge)种现代化系统(tong)化的技术(shu)可资(zi)利用，一(yi)个懂得(de)如何运用这些技术的(de)监(jian)督人，才(cai)能建立(li)起完善的(de)组织(zhi)，也(ye)惟(wei)有这样，才不致因起(qi)初(chu)计划的草(cao)率而(er)导(dao)致(zhi)后来(lai)不断的(de)修改。完善的(de)组(zu)织，一(yi)方面可增(zeng)加生产，同时也可减少(shao)工作(zuo)环境中(zhong)的混淆。一个经理人或监(jian)督人(ren)须能(neng)确定必(bi)须完成的(de)工作，把零杂的工作归类，再分(fen)成可由个人独立完成(cheng)的工(gong)作单元(yuan)，然后决(jue)定哪些部分该由自(zi)己处理(li)，哪些部分该由部属处(chu)理(li)。组织不过(guo)是(shi)确定及(ji)编配要(yao)做(zuo)的工作，规定及(ji)授权，使部属有效(xiao)的工作以完成其任务(wu)的一种过程而(er)已。