并不是想拒绝科(ke)学,管理体系严密(mi)、营销手(shou)段(duan)创新,的确是好(hao)事。但是(shi)作为企业中(zhong)人深知作为管理(li)者使命是创造(zao)利润,使效益最大(da)化(hua)――作(zuo)管理不是吟诗(shi)、作画写文章。商场上(shang)只能以成(cheng)败论英雄(xiong)。所以(yi)一切从(cong)自身(shen)企业实(shi)际出发,依(yi)据(ju)企业(ye)目前(qian)的(de)规(gui)模(mo)人(ren)员(yuan)素质(zhi)和管理(li)现状,设计它可以承受的管理体(ti)系,推出(chu)直奔目标的市(shi)场动作,然后一丝不苟的刻画划(hua)执行效(xiao)果,才是(shi)企(qi)业(ye)中人的(de)本分。学(xue)学少林武僧,扎(zha)扎实时实的冲(chong)拳、踢腿、练基(ji)本功。等把演(yan)武(wu)场的青砖地面踩出个(ge)大坑来(lai),武学修为也自达(da)大(da)成(cheng)之(zhi)境(jing),否(fou)则自己内功不济(ji)就急着(zhe)练七伤(shang)拳,只怕不等功成先吐血而亡了(le)。
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