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（2）增进(jin)激励。委(wei)员(yuan)会可使更(geng)多的(de)人(ren)参与(yu)决策。一(yi)般来说(shuo)，参(can)与编制计划(hua)或决策工作的人通常会(hui)怀着更大的热(re)情去(qu)接受和执行这些计划(hua)或(huo)决策。似乎总有这(zhe)样的(de)人，如不事(shi)先与他(ta)们(men)商(shang)量，他们就(jiu)什(shi)么事都反对，或者对决策作出(chu)消极的反应(ying)，这样，会使得决策的执行(hang)变得缓慢。在(zai)执行(hang)计划(hua)中的合作，或增进(jin)激(ji)励，是由于(yu)参与了(le)委员会的工(gong)作的结果(guo)。由于参与，使(shi)得人们更(geng)多地了解以前不知道的事情(qing)，因(yin)而促使(shi)他(ta)们更(geng)能执(zhi)行决策和对待决(jue)策。对于(yu)决策的支(zhi)持者来说，积极地(di)执行由自(zi)己的努力而建(jian)立(li)的计划(hua)是(shi)合乎情理的；而对(dui)于(yu)决策的反对(dui)者或旁观者(zhe)（弃权）来说，他们感到不执行决策(ce)就(jiu)是(shi)一种(zhong)错误(wu)，至(zhi)少集(ji)体的(de)表决对(dui)这些人产生(sheng)了(le)一种暗(an)含(han)的压力。