“积极管理你的核心(xin)业(ye)务(wu),这(zhe)真是一剂难吃的(de)药。我们有(you)很多(duo)艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车制(zhi)造商(shang)需(xu)要重新思(si)考在中国(guo)的经营方式(shi),但(dan)美国(guo)电(dian)动汽车领导(dao)者特斯拉(la)的(de)情况略有不(bu)同,与传(chuan)统的底特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的(de)成本优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中国(guo)市(shi)场(chang)的(de)发(fa)展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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