在办公室(shi)中(zhong),偏(pian)见是很(hen)容易滋生的,一般偏见的产生(sheng)有以下几(ji)个原因(yin):第一,欲(yu)求不满的因素(su)。比(bi)如:同事(shi)李某对(dui)副总(zong)经(jing)理的(de)职位(wei)向往(wang)已久,而且凭他的能力和才识,很(hen)有(you)可(ke)能被(bei)提拔;可是另(ling)一方面(mian),他又有些压力,因为你(ni)的表现与(yu)他旗鼓(gu)相(xiang)当,他要想平稳地走向副总经理(li)的(de)宝座(zuo),就要首(shou)先超(chao)过你。于是他对你很可能就会(hui)产生敌意(yi),在(zai)这种心(xin)态的影(ying)响下(xia),偏见很容易(yi)成为(wei)他(ta)看问题的一(yi)种态(tai)度(du)。你的举手投足(zu),你对同事的(de)一个平(ping)常的微(wei)笑,你对(dui)上司的一声(sheng)问候,都会引起他的联(lian)想,认为你在为副总经理的职位(wei)拉选票,在讨好上司。事实(shi)上,你跟平(ping)常的做(zuo)法(fa)并无两样,这(zhe)就是(shi)偏见导致(zhi)的后果。于是(shi),同(tong)事(shi)李某肯定(ding)会(hui)故意(yi)躲着你,避免跟你(ni)正面接触,更有(you)甚者(zhe),还会在背(bei)后造谣生(sheng)事,说你"拍马屁(pi)",想(xiang)想看(kan),这种话(hua)传出去(qu),对(dui)你极(ji)为不利,同(tong)事之间的关系肯定会(hui)受到(dao)影响,大(da)家都会尽量与你(ni)保持距离,如果(guo)所有人(ren)都听信李(li)某的片面之词,那(na)将(jiang)会由一个(ge)人(ren)的偏见而导致整个办公室对你的偏见,若不(bu)澄清事实(shi),消除这种偏见,恐(kong)怕(pa)你(ni)在办公室的地位就(jiu)不保了(le)。还想得到同(tong)事的赞美,简直是异(yi)想天开(kai)。美(mei)国学者在分析美国某(mou)些(xie)人对中国人的(de)偏(pian)见时,曾客观地说:在19世(shi)纪中叶,美国人对那(na)些参加横贯大陆(lu)的铁路(lu)建设的(de)中国移(yi)民,很(hen)少有偏见。因(yin)为那(na)时的职业很多,美国人(ren)找工作根(gen)本不费劲(jin)儿,并且(qie)那(na)时候中(zhong)国人(ren)所做的(de)工作,大(da)多是既艰苦,报酬又少的工作。然(ran)而,当铁(tie)路(lu)修完后,职业变少(shao)了,又加上国内战争也结束(shu)了(le),大批(pi)士兵(bing)流入拥挤(ji)的(de)职业市(shi)场,于是(shi),偏见也(ye)戏剧(ju)化(hua)地(di)随之而(er)起(qi),中国人好象一夜(ye)之间变成了"教(jiao)唆犯"、"诡计(ji)多端"和"愚味无知(zhi)"。
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