一个单(dan)位的(de)领(ling)导者要把自己的单位搞好(hao),必然要(yao)向自(zi)己的下属提出许多具(ju)体的要求(qiu),制订具(ju)体(ti)的行为(wei)规范,要使(shi)每个下属遵守这些(xie)行为规(gui)范,达到这些要(yao)求(qiu),办法很多,而(er)最根(gen)本的(de)就(jiu)是:凡是(shi)要求(qiu)下(xia)属做到的(de),自己首先做(zuo)到,举个小(xiao)小的(de)例(li)子:要求下属上班,开(kai)会不迟到,领导者自己首先要按(an)时到,如(ru)果自己迟(chi)到了,就没有(you)资格(ge)批(pi)评(ping)迟(chi)到(dao)的下属了(le)。日本(ben)丰(feng)田技研工业总公司的创始人和总经理本田(tian)宗一(yi)郎就是"身教重于言教(jiao)"的(de)一个很好的例(li)子。
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