的形成等。如果企业发生(sheng)高层人事变动(dong),新(xin)经(jing)理上任后,他的(de)思(si)想(xiang)、观念以及(ji)行为作风与原(yuan)任(ren)经(jing)理总(zong)不尽相(xiang)同,他(ta)可能(neng)改变(bian)过(guo)去的经营方针和政(zheng)策,或对企业组织结(jie)构(gou)进行较大的调整(zheng)。民间向有新官上任三把火的说法(fa),表(biao)明旧(jiu)有(you)的制度(du)已(yi)不符合新(xin)任经(jing)理(li)对(dui)企业的(de)要求。如果此时配合导(dao)入企业(ye)形象系(xi)统,实为改变企业形象、鼓舞士气、振奋(fen)人心(xin)的(de)最佳时机。
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