是(shi),学习(xi)也有(you)黑暗的一(yi)面,公司不能利用联盟为(wei)手(shou)段,将独家的科技占为(wei)己用,使不知情的合(he)伙人受损。联盟(meng)也可(ke)以视(shi)作(zuo)购并(bing)的(de)前身。麦(mai)肯锡顾问公司最近探讨由联(lian)盟进展成(cheng)合并的(de)优点与(yu)缺(que)点。一方(fang)面,在(zai)尚未进行昂(ang)贵的合并(bing)之前,联盟允许合伙(huo)人建立某种(zhong)程度(du)的和谐及关系。另(ling)一(yi)方面(mian),联盟(meng)也使(shi)合伙公司(si)逐(zhu)渐着手展开相(xiang)关(guan)事(shi)宜,减少在迅速购并时经常会发生的昂贵错误。时间,像(xiang)是一
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