《日本大片91》

【日本大片91】

7、排除一(yi)切干扰，集中注意力(li)：即使作到以(yi)上六点，管理(li)者的工(gong)作依然庞(pang)杂无(wu)序(xu)、不(bu)断有突发事件、不(bu)断有市场变(bian)化，但千万(wan)别(bie)忘了，你是(shi)一个团(tuan)队的领导者。你要带领这个团队走向(xiang)正确(que)的(de)方(fang)向，所(suo)以(yi)一定(ding)要制定(ding)短、中、长(zhang)期的公司发展计划，将注意力集于此，如：本月(yue)重(chong)点(dian)推广的新品(pin)铺(pu)货(huo)率(lv)达60%以上，半(ban)年(nian)内建立、修改(gai)并推(tui)广新的业务管(guan)理(li)手册，三个(ge)月内攻下以(yi)前从未涉足过的餐(can)饮渠道(dao)，开户率(lv)达40%以上等(deng)……。计(ji)划一旦(dan)制定(ding)，执行过程就要集中注意力，排(pai)除一切干(gan)扰，关注计(ji)划(hua)的实施，千万不要天天(tian)有计划天(tian)天不执行，落入事(shi)物缠身团(tuan)队没(mei)有统一(yi)方向(xiang)的(de)怪圈。