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同时(shi)，这种融合又要有"言"与(yu)"行(hang)"相一致(zhi)作保(bao)证。那种光说不做(zuo)，处(chu)处放空炮(pao)的上司是怎么(me)也不(bu)会与下属在心理(li)上(shang)达(da)成共识的。每一个下属在潜意(yi)识里都是依赖于他的上司(si)的，都以自己(ji)的上(shang)司为(wei)榜(bang)样，如果自己的(de)上司不(bu)能履行(hang)自己(ji)的(de)诺(nuo)言，那他就会失去自己在下属(shu)中间的(de)威(wei)信，下属都(dou)避而远之，他又怎么能融进下属中(zhong)去呢?所以(yi)"言行一致"、"表里(li)如一"这(zhe)种(zhong)"无(wu)声"的教，会在(zai)下属中产生一(yi)种不(bu)可估量的趋同(tong)力与感召力。就会让下属(shu)愿意(yi)和你亲(qin)近，你也(ye)就(jiu)能(neng)在下属(shu)之间游离自如(ru)，使上(shang)下级(ji)形成(cheng)一个坚不(bu)可(ke)破的统一体，增强公司(si)的(de)凝聚力和向心力。能(neng)在(zai)这样一个团(tuan)体(ti)中工作，又有准还会有怨言呢?大(da)家肯定都会以有这(zhe)样(yang)一个好(hao)上司而(er)自豪。