5.放权让(rang)部属们各(ge)司其职去工作,同时加大培(pei)训力度,密切关注事(shi)态发(fa)展(zhan),多(duo)沟(gou)通、多鼓励,初期也许会出现庇漏(lou),但只要不是工作态度(du)问题,且结果无伤大雅(ya),最(zui)好少斥(chi)责(ze),多在(zai)事(shi)后的培训、检点、沟通上下(xia)功夫,使(shi)其(qi)感到足够(gou)的自(zi)主空间(jian),从(cong)而(er)真(zhen)正激(ji)发其责(ze)任心、成就感(gan)和(he)积极性。
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