离(li)职率的降低,不仅仅是靠(kao)薪水,大多(duo)数(shu)国际知名(ming)的企(qi)业,员(yuan)工待遇并不比一些地(di)方企(qi)业高,管理却更(geng)严,工作压力更重,但似乎员工(gong)们总能忍受这种(zhong)种遗(yi)憾和(he)公司和睦相(xiang)处,为什(shi)么?先进的培(pei)训,科学的(de)管理(li)制度,强大的品(pin)牌力(li)和企(qi)业文化的支持,都是使员(yuan)工留下的诱因,虽然这种企(qi)业的员(yuan)工大(da)多(duo)在(zai)抱着一种学习(xi)的(de)态度去工作,期望早点毕业(ye)凭(ping)借在这里(li)积累的(de)实力去另觅(mi)佳机,但至少从客(ke)观上讲,企(qi)业用软指标留(liu)住了优秀(xiu)的员(yuan)工(gong)队伍,节省(sheng)了(le)人(ren)力成本,不(bu)失为成功之举(ju)。
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