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赞美下属时，语(yu)言(yan)当然不可温香，要具备(bei)应有的热度(du)。如(ru)果(guo)他任意贬低下(xia)属的优点或成就，那么就会打消他的积极『性』，影(ying)响今后工(gong)作中的(de)态度。但是(shi)不适(shi)当地拔高了下(xia)属的成就(jiu)，人为地加(jia)上成就本身不(bu)具有的(de)价值(zhi)，意义，甚(shen)至(zhi)流于俗气(qi)的夸捧，那么(me)也(ye)会产生(sheng)不(bu)良影(ying)响(xiang)。会使受到称赞(zan)的(de)人产生盲目自大的(de)心理，误以为自己确有(you)那样的成就(jiu)，从而(er)坠入"只见树(shu)木，不见(jian)森(sen)林"的(de)『迷(mi)』雾之中，泯灭了发(fa)愤图强，努力开拓的意识(shi)。其次，会造成其他下属的(de)心理失(shi)衡，人们(men)崇拜(bai)的是真(zhen)正的榜(bang)样，而不是人为塑造的"泥像"。对(dui)于(yu)名不副(fu)实的(de)"典型"，人们会由不服气(qi)到猜疑，甚至讨厌，怀疑(yi)他(ta)是(shi)否给(gei)领导(dao)行贿?她是否跟领导有一(yi)腿?这(zhe)样不(bu)但(dan)起不(bu)到应有的(de)示范(fan)作用，反(fan)而会(hui)离散下属(shu)之间(jian)的(de)凝聚力(li)。甚至还会给领导增添(tian)许多不必要(yao)的烦(fan)恼(nao)。