“积极管理(li)你的(de)核心业务(wu),这真是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特(te)律汽车(che)制造商(shang)需要重(chong)新(xin)思(si)考在中国的经营方式,但美(mei)国电(dian)动汽车(che)领导者(zhe)特斯拉(la)的(de)情况略有不(bu)同,与传(chuan)统的(de)底特律汽车制造商(shang)相比,特(te)斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这有(you)助(zhu)于该公司在(zai)中国(guo)市场的发展,使其有“更大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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