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具体来(lai)说，和下属打成一(yi)片(pian)还应该做(zuo)到：(1)要关心属下(xia)，尽力使他们(men)的(de)愿望得(de)以实现。人在多数情况下都是很自(zi)私(si)的，你只有(you)"投(tou)之以桃"，他们(men)才能(neng)"报之以李(li)"。每个人都有(you)一定欲望，只有在这(zhe)种(zhong)欲(yu)望不断满足的过程中(zhong)，才能激发他(ta)的热情(qing)。所以，作(zuo)为上司，应(ying)该(gai)充(chong)分了解属下的需(xu)求(qiu)，投其所好(hao)，最(zui)大限度地满足(zu)他们(men)的愿望，只有这样，才能让他们觉得(de)你(ni)一直(zhi)在关心(xin)着(zhe)他(ta)们，如果不好好(hao)干，将坐有愧于你(ni)。这时(shi)，你的(de)目(mu)的也就(jiu)达到(dao)了，不仅调(diao)动(dong)了员工的(de)积极『性』，而且树立了自己的(de)形象，使自己成为一个(ge)人见人敬的好领导。(2)不能只顾自己的利(li)益(yi)和名望，应(ying)该点滴归(gui)公。不(bu)少中(zhong)级领导(dao)在(zai)工作过程中，不(bu)善于处理这(zhe)种奖罚关系(xi)，他们往往(wang)在上级批评时，把责任(ren)推得一(yi)干二净，当(dang)上(shang)级表扬(yang)时，又将(jiang)所有的功劳全部(bu)揽在自己一个人身上。他(ta)们(men)认为，只要在上级面前充(chong)分表(biao)现(xian)自己(ji)，就(jiu)能获得(de)升迁的机(ji)会(hui)。殊不知，下属才是他能否(fou)升迁(qian)的决定者(zhe)。任何(he)高(gao)一(yi)级领导都(dou)不会以一(yi)个人的片(pian)面之词作为依据的(de)，他评(ping)判一个人(ren)的标准是(shi)看他(ta)在群(qun)众中(zhong)的(de)影(ying)响，看(kan)他在群众中(zhong)的(de)口(kou)碑(bei)。因此(ci)，一(yi)个好(hao)的领导者，应(ying)该是在(zai)获(huo)得成功(gong)时，要和(he)下属分(fen)享利益，颂(song)扬他们(men)的贡献，调(diao)动(dong)他们(men)的情(qing)绪。因(yin)为机构(gou)带来的声誉越响(xiang)亮(liang)，他就越(yue)受尊(zun)重，这样(yang)的领导，下属(shu)才(cai)愿意去主动接近(jin)他，才(cai)能够众望(wang)所归(gui)。(3)虚(xu)心听取反面意见(jian)，多与下属直面交(jiao)流，勇于承认错误。"金无足赤(chi)、人无完人"，任何人都(dou)可能会(hui)犯错误，而有时(shi)，自己(ji)的错误自己并不能清楚地(di)认(ren)识到，这就要(yao)求(qiu)领(ling)导(dao)者走到(dao)下属中去，广开言路。你只(zhi)要诚心诚意，那么下属一定会给你发自内心的反馈，对(dui)于(yu)反面(mian)意见，不(bu)要感情用(yong)中(zhong)，要认真记(ji)下来，仔细分析，因为(wei)批(pi)评(ping)是促使人(ren)进步(bu)的(de)催化(hua)剂。(4)不(bu)要滥用(yong)权力(li)，趾(zhi)高气扬，一个好的领(ling)导者，把自己定位在与(yu)下(xia)属(shu)平等的(de)位置上，必须身先士卒，不是手执长鞭在后面驱赶。有(you)道是："领袖(xiu)是没(mei)有属(shu)下(xia)的，他(ta)只有同伴。"这话值得玩味，他不会运用(yong)自己的(de)权力，独断专(zhuan)行，压制(zhi)一(yi)切，包揽一(yi)切(qie)，而是鼓励(li)其它人共同(tong)出主意，然后(hou)公(gong)开研讨，最后才做(zuo)出(chu)抉择，把多(duo)数人赞同的意见，付诸实施。这样，才不(bu)致于使(shi)自己脱(tuo)离群众(zhong)。(5)以诚(cheng)待人。人(ren)与人(ren)之(zhi)间的(de)沟(gou)通(tong)和交流(liu)贵在真诚，有道是"一报还一报"，你(ni)给别人什么，那么(me)别人(ren)也就分(fen)给你什么。我想，没有一个人希望(wang)与自己交(jiao)谈的对象(xiang)是个(ge)虚(xu)情假意(yi)的人(ren)。因此，要(yao)想让别人坦(tan)开(kai)心扉说心里(li)话，真诚的对你，那你就(jiu)必须以坦城的(de)态度来(lai)对别(bie)人。尤(you)其(qi)是在上下级的关系(xi)中，大家朝夕相处(chu)，"路遥知马(ma)力，日久(jiu)见人心"，你是一个(ge)什么样的人，时间长了，下属自然会知道的，因此(ci)，作为上司，应该(gai)一开(kai)始就真(zhen)实(shi)地把自(zi)己展现给(gei)下属，那(na)样，才能(neng)得到(dao)下属的(de)信任与尊(zun)重，下属也才(cai)有(you)可能对你(ni)"言听计从"，把你(ni)当作他(ta)们的一员。