“积极管(guan)理你的核心(xin)业务,这真是一(yi)剂难吃的药。我们(men)有很多(duo)艰(jian)苦的(de)工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律(lv)汽(qi)车制造(zao)商需要重(chong)新思(si)考在(zai)中国(guo)的经营方式,但(dan)美国电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉(la)的情况略有不同,与传统(tong)的底(di)特律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部件(jian)方面(mian)拥有大约(yue)1.7万(wan)美元(yuan)的成本优势(shi),这有助于该公司在中国市场的发(fa)展,使(shi)其(qi)有“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪品植)
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