“积极管理你的核心业务,这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦(ku)的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车制造(zao)商(shang)需要(yao)重新(xin)思(si)考(kao)在中国(guo)的(de)经营方式,但美国电动汽车(che)领导者(zhe)特斯(si)拉的情(qing)况略(lue)有不(bu)同(tong),与传(chuan)统(tong)的底特律汽(qi)车(che)制造商相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽车零部(bu)件方面(mian)拥有大(da)约1.7万美(mei)元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于(yu)该公(gong)司在中(zhong)国(guo)市场的发展(zhan),使其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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