实际上,尝(chang)试一(yi)项(xiang)观念并不算是最(zui)大(da)的失败,恐惧(ju)失(shi)败的心理(li)使(shi)得许多总经理不敢(gan)去做真正具有创造『性(xing)』的事,特(te)别是那(na)些含有风险因素在内(nei)的事,这才是最(zui)大的失败。如是,为了要(yao)发展(zhan)信心,年轻的经(jing)理便需要加以(yi)鼓励(li)及(ji)认(ren)可,使(shi)他不论失(shi)败多少次后终将(jiang)克(ke)服(fu)困难(nan)。
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